Sectores y servicios

Consultoría operativa para pymes de sectores con alta carga de gestión.

Ayudamos a pequeñas y medianas empresas de sanitario, hostelería, energías renovables y construcción a ordenar procesos, reducir carga administrativa y aplicar IA solo cuando mejora la operativa real.

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Sectores prioritarios

Diagnósticos operativos especializados

Cada diagnóstico incluye mapa de procesos, informe de fricciones y hoja de ruta priorizada.

Construcción y reformas

Instaladoras y empresas de obra

Control de proyectos en paralelo y coordinación oficina-campo.

  • Centralización documental técnica.
  • Control de certificaciones y proveedores.
  • Auditoría de márgenes y reporte de obra.
Desde 1.800 € · Entrega en 3 semanas
Sector sanitario

Clínicas y centros médicos

Reducción de sobrecarga en recepción y gobierno documental.

  • Flujo optimizado de citaciones.
  • Expediente administrativo único.
  • Automatización de tareas administrativas.
Desde 1.200 € · Entrega en 2 semanas
Hostelería

Restaurantes y grupos

Estandarización de reservas y comunicación sala-cocina.

  • Manual operativo de turnos.
  • Control de rentabilidad diaria.
  • Reducción de carga del responsable.
Desde 900 € · Entrega en 10 días
Energías renovables

Ingeniería e instalación

Control documental técnico y planificación compartida.

  • Seguimiento de proyectos.
  • Trazabilidad técnica y administrativa.
  • Coordinación de equipos técnicos.
Desde 1.800 € · Entrega en 3 semanas
Casos representativos

Situaciones que reconocerás

Instaladoras · Renovables
"Tenemos cinco proyectos abiertos y no sé en qué estado real está ninguno si no llamo al técnico."
Qué se resuelve
Estructura documental estándar, seguimiento compartido y reglas de control de versiones.
Sanitario · Clínicas
"La recepción está saturada y el personal dedica media jornada a tareas repetitivas."
Qué se resuelve
Flujo claro de citación, expediente administrativo único y automatizaciones simples.
Hostelería · Restaurantes
"Los cambios de reserva no se comunican bien y el responsable acaba apagando fuegos."
Qué se resuelve
Gestión de reservas, reglas de turno y comunicación interna estandarizada.
Nota honesta: no todos los problemas necesitan IA. Primero ordenamos el proceso; después decidimos si una automatización o una herramienta aporta valor real.